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PROGRAMA DE CURSOS
 1. ABASTECIMIENTO • La Organización y Administración del Área de Compras. • Encuadrar la función de compras en el esquema organizativo de la empresa. • Establecer los principios generales de organización y administración aplicables a la función. • Prestar las bases conceptuales sobre la que se asienta el desarrollo de la actividad diaria, trasmitiendo las técnicas y procedimientos concretos para ejercer una moderna gestión de compras, incursionando en el total de las actividades que abarca la función y sus interrelaciones. 2. COMERCIO EXTERIOR - PARA EL ÁREA DE COMPRAS • Las mejores prácticas para Compras en el Mundo. • Analiza en profundidad la operatoria de importación y exportación, apuntando a definir la función en relación con los restantes sectores organizativos, estableciendo los criterios que permitan optimizar la gestión en todos sus aspectos, tanto operativos como en términos de contribución y rentabilidad. 3. GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES • Desde su búsqueda y evaluación a la implementación de alianzas. • Se desarrollan los criterios de búsqueda, evaluación, selección e incorporación de los proveedores más convenientes para asegurar el suministro en las condiciones más ventajosas. • Se contemplan sistemas de adjudicación por store card, así como la evaluación de proveedores mas adecuados en cada caso para aplicarlos en la empresa, desde la selección hasta su desarrollo y posible formación de alianzas estratégicas. El conocimiento y buen manejo de la gestión y evaluación de proveedores en toda su amplitud, es un requisito indispensable para todo aquel que tenga funciones de responsabilidad en el área de abastecimiento. 3. CONTRATOS • Prácticas y aspectos legales en los instrumentos de compra. • Se establecen y desarrollan los criterios técnicos-legales para aplicar en los contratos que se utilizan en la práctica habitual, sus conceptos fundamentales y las normas que los rigen. 4. LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO • Fundamentos analíticos y prácticos de la función logística en el área de abastecimiento. • Se desarrolla y analiza el proceso de planificar, implementar y controlar un eficiente y efectivo flujo de productos y / o insumos, con el propósito de optimizarlo y satisfacer las necesidades del cliente interno. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- • Cómo manejarlos desde el punto de vista del profesional del área para brindar a la función de compras los elementos teórico-prácticos necesarios a fin de determinar 6. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPRAS • Su importancia en el momento de comprar. • Interpretación de las normas internacionales ISO 9001-2000 para el área de abastecimiento • Se demuestra la metodología para una adecuada aplicación de un sistema de gestión de la calidad, basado en las normas ISO, definiendo los requisitos de inspección y control de productos y servicios comprados. 7. NEGOCIANDO LAS COMPRAS CON INTELIGENCIA • Prácticas y estrategias para negociar con éxito. • Las consideraciones fundamentales que se requieren para encarar con éxito el proceso de negociación con los proveedores, cubriendo todas las facetas y herramientas necesarias para ser aplicadas en la mesa de la negociación. Negociando en base a los reales intereses de las partes, como descubrirlos y utilizarlos para lograr acuerdos exitosos. • Factores a considerar preparación de la negociación y la formulación de acuerdos duraderos. Se realizan y discuten casos de Role Playing entre los asistentes. 8. TABLERO DE MANDO PARA EL ÁREA DE ABASTECIMIENTO • Como desarrollar esta herramienta para optimizar la gestión del área. • Se proporciona a todo aquel que este a cargo o en el mando medio en el área de compras, las herramientas que le permitan conocer como se encuentra su gestión hoy y anticipar el futuro, manteniendo bajo control el proceso por el cual es responsable, generando a tiempo las estrategias apropiadas a los desvíos observados. • Se establecen los objetivos a cubrir, los datos e informaciones a utilizar, la generación y selección de los indicadores más representativos, así como las rutinas de actualización y el armado del tablero más conveniente. 9. ISO - EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES • Porqué y cuando exigir la certificación. • Se desarrolla la metodología requerida para evaluar, calificar y certificar los proveedores comprometidos con la calidad, aplicando las normas ISO. • Se consideran las pautas aplicables según esta normativa, evaluando criterios, procedimientos y requisitos a cubrir. • Análisis y discusión de los puntos básicos a cubrir para la certificación. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10. CATALOGACIÓN DE MATERIALES Y REPUESTOS • Beneficios y prácticas de un sistema de catalogación efectivo. • Se desarrolla los conceptos fundamentales de todo sistema de catalogación, analizando las distintas modalidades con sus beneficios y requisitos. Se consideran las distintas estructuras en uso, contemplando que elemento y servicios conviene catalogar y como hacerlo. • Se estudian los circuitos y rutinas de trabajo para lograr y mantener un catalogo efectivo, cuyo uso sea una genuina fuente de ahorros para la empresa a través de la nacionalización de los materiales en uso. Se contempla la catalogación aplicada a sistemas de inspección. Se evalúan las más reciente tendencias en este tema 11. LOS ALMACENES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO • Las mejores practicas para la eficiente gestión de los almacenes. • Los conceptos clave y las herramientas necesarias para evaluar las responsabilidades que tiene el departamento de compras de disponer de los materiales, cuando estos son necesarios, con las implicancias del correcto manejo de inventarios como parte del proceso de adquisición. 12. TRANSPORTES • Su gestión desde el área de compras. • Su objetivo es exponer la problemática del transporte en el marco de nivel nacional y el enfoque de su valorización ajustado ala necesidad de la empresa usuaria del servicio. • Cómo optimizar los servicios de transporte en el abastecimiento conociendo las definiciones y las reglas de determinación de costos de fletes. 13. COMPRAS Y SUPPLY CHAIN • Razones para aplicarlo en la función de compras. • El programa desarrolla conceptos y herramientas sobre el rol de Compras para una efectiva integración de procesos en la cadena de abastecimiento. • Permite que se comprenda como influye la gestión de Compras en las iniciativas de la cadena de abastecimiento con el resto de la organización, identificando sus causas.
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