INTRODUCCION y OBJETIVOS
Encuadrar la función de compras en el esquema organizativo de la empresa.
Establecer los principios generales de organización y administración aplicables a la función. Prestar las bases conceptuales sobre la que se asienta el desarrollo de la actividad diaria, transmitiendo  las técnicas y procedimientos concretos para ejercer una moderna gestión de compras, incursionando en el total de las actividades que abarca la función y sus interrelaciones

DIRIGIDO A
Esta orientado a todo el personal de compras, almacenes, control de calidad, transportes y aquellos administrativos que tengan relacion directa con la funcion de suministro.

METODOLOGIA
Los conceptos indicados se desarrollan  teóricamente y se efectúan trabajos de taller en forma de ejercicios y análisis y discusión de casos con la activa participación de los asistentes

CONTENIDO TEMÁTICO

1. INTRODUCCIÓN GENERAL Y CONCEPTOS DE GESTION

Importancia de la función, ubicación en la estructura y contribución a resultados. Objetivos ampliados del sector. Distintas modalidades de organización. Tendencias actuales.  Sistemas de catalogación. Su contribución a la generación de beneficios.

2. HERRAMIENTAS DE GESTION

Concepto de la gestión de materiales. Gestión administrativa de la operación. Concepto y aplicación del análisis ABC. Conceptos y pautas de utilización del Análisis de Valor. Relación con la planificación y gestión de inventarios. Contribución a la determinación de stocks de seguridad.

3. RELACIONES CON  LOS PROVEEDORES

Selección de Fuentes de Provisión. Criterios modernos. Evaluación de proveedores.   Principios del Partnership.  Gestión de contratos.  Costos y sistemas de costeo.  Análisis de precios y sistemas de ajuste.

4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA FUNCION

Principios generales de la función de Compras y su relación con los clientes internos.
Principios de Negociación Fundamentos de procesos de Compras de Importación. Elementos a considerar. Introducción a la contratación de fletes y medios de transporte. Características requeridas a los recursos humanos aplicados a la función. Perfil del comprador. Aspectos legales de la gestión de Compras.

Se dicta los días 8, 10, 13, 15, 17, 20 y 22 de octubre de 2008

Horario:  jornada del 4/6 de 9:00 a 18:00 horas  resto de 18:00 a 21:00 horas sede AACAM

Su duración es de 26 horas, en 1 jornada de 8 horas y 6 clases  de 3 horas

Expositores:    Ing. Alberto ALAZRAQUI - Ing. Ezio CESTI - ver mas

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COMERCIO EXTERIOR PARA EL AREA DE COMPRAS
Nuevos Mercados para Compras en el Mundo

INTRODUCCION Y OBJETIVO
En un contexto cambiante y dinámico, caracterizado por restricciones y regulaciones de distinta índole, resulta imperioso el estudio profundo e integral de la operatoria de comercio exterior. Para ello la presente actividad apuntará a definir los alcances de la función en relación con los restantes sectores organizativos, medir el impacto de una adecuada gestión en la operatoria integral de la empresa y establecer criterios de ampliación que permitan optimizar la función en términos de contribución y rentabilidad.

DIRIGIDO A

METODOLOGIA
Los conceptos indicados se desarrollan  teóricamente y se efectúan trabajos de taller en forma de ejercicios y análisis y discusión de casos con la activa participación de los asistentes

 CONTENIDO TEMATICO

1 -   INTRODUCCION GENERAL

Definición y concepto de  Operador Internacional. Cualidades y requisitos. Tendencias actuales y perfil adecuado. Diferencias con el mercado doméstico.
Caracter ísticas del mercado Internacional. Organismos e Instituciones de Cooperación e Integración Económica, ONU, UNCTAD, FMI, BID, BIRF, GATT, OMC, ALADI, CEE, MERCOSUR, NAFTA.

Características de las operaciones internacionales. Los mercados y la globalización. Proceso de internacionalización de las empresas y su impacto en el comercio exterior.

 2 -  LA OPERATORIA INTERNACIONAL

Operaciones usuales de comercio exterior. Cláusulas de compra-venta de  aplicación habitual  y su documentación. Cobros y pagos internacionales. Distintas modalidades, Ventajas, requisitos  e inconvenientes de cada una de ellas. La elección más conveniente en cada caso.
Los Transportes y la Logística Internacional. Distintas modalidades. Funciones  y responsabilidades de cada actor. Límites y condiciones habituales.
Los Seguros y el Comercio Exterior. Determinación del riesgo a cubrir. Cláusulas de seguro usuales, costos y alcances de las coberturas. Distintas modalidades de contratación. Atención de siniestros.

3 – ASPECTOS ADUANEROS Y FISCALES

Gestiones ante la Aduana – AFIP y otras dependencias, régimen cambiario y financiero.
Clasificación arancelaria  y valoración aduanera. Sistema María, características y requisitos.
Secuencia de las operaciones más habituales de importación y exportación. Asignación de responsabilidades  y plazos. Selección, funciones  y relación con el Despachante de Aduanas.
Operatoria de zonas francas y depósitos fiscales. Costos y Precios – Metodología de cálculo.
Trabajos prácticos sobre las operaciones típicas y sus variantes más frecuentes.

Se dicta los días 2, 3, 4, 9, 10 y 11 de diciembre de 2008
Horario: de 18:00 a 21:00 horas sede AACAM

Su duración es de 18 horas en 6 clases de 3 horas.

Expositor: Lic. Edgardo BINDELLI - ver mas

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INTRODUCCION
El actual entorno competitivo en que se desarrolla la actividad empresaria exige una gestión integral y eficiente de la cartera de proveedores, elegida, motivada y alineada estratégicamente. El conocimiento y buen manejo de la gestión y evaluación de proveedores en toda su amplitud, es un  requisito indispensable para todo aquél que  tenga funciones de responsabilidad en el área de Abastecimiento.

OBJETIVO
Brindar los conocimientos teóricos de aplicación para efectuar una gestión de proveedores eficiente. Desarrollar los criterios y habilidades prácticas necesarias para implementar un sistema de evaluación de proveedores y contratistas. Analizar sistemas de adjudicación con aplicación práctica de pautas de evaluación de potencial y performance.

DIRIGIDO A
Personal de las áreas de Compras y Abastecimiento  con responsabilidad en adjudicación de contrataciones de provisión de insumos, obras y servicios. Profesionales y técnicos a cargo del abastecimiento de productos y servicios, con ingerencia en la implementación de sistemas de calidad.

METODOLOGIA
Exposición de los conceptos teóricos y aplicación de los mismos por medio del análisis y resolución de situaciones y casos prácticos por parte de los asistentes. Incentivación del intercambio de ideas y experiencias por medio de la discusión y análisis de casos.

CONTENIDO TEMATICO

1. INTRODUCCIÓN

Entorno actual y relación con el cliente. Origen de las necesidades y demandas al mercado proveedor. Concepto de compras estratégicas.  Criterios modernos en la relación con proveedores. Formación de un núcleo de proveedores eficientes.

2. EVALUACION DE PROVEEDORES

Incorporación de nuevos proveedores. Metodologías de búsqueda y criterios de selección  y desarrollo de proveedores. Sistemas de evaluación de proveedores. . Características,  objetivos y requerimientos. Pautas y sistemas de evaluación de proveedores de distintos rubros. Ponderación de factores no cuantitativos. Pautas de aplicación para la evaluación de desempeño y potencial. Cuantificación de factores no numéricos. Método de Cornell para su evaluación. Caso práctico.

3. GESTION DE PROVEEDORES

Base estratégica de la gestión de proveedores. Ciclo de la relación empresa – proveedor.  Homologación.  Racionalización de fuentes de provisión. Adjudicación de compras contemplando la calificación de proveedores. Caso práctico. Conceptos de calidad en la relación con los proveedores. Aseguramiento de la calidad y mejora contínua en proveedores. Manual del proveedor. Visitas a proveedores. Pautas y objetivos. Evaluación de proveedores de obras. Conceptos y pautas a utilizar. Caso práctico de evaluación y adjudicación. 

4. DESARROLLO ESTRATEGICO Y ALIANZAS  CON PROVEEDORES

Evolución de la relación empresa – proveedor. Objetivos de gestión. Desarrollo de relaciones de colaboración. Proceso de gestación de Alianzas Estratégicas. Bases y condiciones. Tipos de alianzas más usuales. Factores clave. Proceso hacia la integración de alianzas. Modelo de acuerdo de formación de Alianza. Ciclo de vida.
Pautas éticas en la relación con proveedores.

Se dicta los días 7, 9, 14, 16 y 21 de octubre
Horario: de 18:00 a 21:00 horas sede AACAM

Su duración es de 15 horas en 5 clases de 3 horas.

Expositor:    Ing. Alberto MARTINEZ DATA - ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS
Brindar a los participantes los conceptos clave y las herramientas necesarias para evaluar las responsabilidades que tiene el departamento de compras de disponer de los materiales, cuando éstos son necesarios, con las implicancias del correcto manejo de inventarios como parte del proceso de adquisición.
Se analiza la problemática de los almacenes y depósitos de insumos y repuestos, sus funciones, costos y objetivos. Se evalúan distintos tipos de equipamiento y criterios de distribución y asignación de espacios. Se consideran sistemas push, pull y automáticos, con la incidencia de los procesos de informatización y la aplicación de criterios de seguridad operativa

DIRIGIDO A
Jefes, Supervisores y Compradores involucrados en la cadena de abastecimiento y personal administrativo responsable de almacenes y transpòrtes.

METODOLOGÍA

Los conceptos indicados se desarrollan teóricamente y se efectúan trabajos de taller en forma de ejercicios y análisis y discusión de casos con la activa participación de los asistentes

CONTENIDO TEMÁTICO

ALMACENES,  DEPOSITOS, DESCRIPCION, FUNCIONES Y OBJETIVOS

Depósitos de productos terminados - Como determinar el espacio
Otra visión de las funciones del depósito
Factores del almacén - Movimiento de materiales.
La función del almacén -Objetivos generales
Tipos de estantería – Tipos de almacenamiento. Esquemas posibles de distribución del almacén
Código de barras – Características generales. Codificación de pallets
Evolución toma de inventarios – Incorporación de tecnología informática
Sistemas Push – Sistemas Pull – Sistemas de stock base – Ejercicios DRP
Almacén automático – Caso Sandoz
Elementos que componen el almacén – Flujo de elementos – Función del almacén
Costos en inventarios - Modelo de lote económico
Funciones que debe ejecutar un sistema de control – Seguridad industrial _ Seguridad patrimonial
Almacenaje y conservación del medio ambiente – Sistemas de almacenaje – Pallets Justo a tiempo (JIT)

Se dicta los días
Horario: de 9:00 a 18:00 horas sede AACAM

Su duración es de 16 horas en 2 jornadas de 8 horas

Expositor:    Ing. Ezio CESTI - ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS 
Se desarrolla y analiza el proceso de planificar, implementar y controlar un eficiente y efectivo flujo de insumos y repuestos, con el propósito de optimizarlo y satisfacer las necesidades del cliente interno.
Se introducen los fundamentos de la logística aplicada al Abastecimiento, la teoría y práctica de la gestión de inventarios de insumos y repuestos, distintos sistemas de reposición de stocks,, sistemas MRP y filosofía JIT e indicadores logísticos para evaluar la función. 
Se consideran distintos casos de provisión según la oferta disponible y el grado de servicio requerido.

A QUIENES ESTA DIRIGIDO
El curso está orientado a Jefes, Supervisores, Compradores y Administrativos directamente relacionados con las funciones de abastecimiento (logística, almacenes, control de calidad, seguimiento, y personal responsable de los suministros en empresas de ingeniería. Es particularmente útil para equipos del área  de compras, dado que permite nivelar conocimientos y conjuga el desarrollo conjunto de estrategias  y planes de acción.

METODOLOGIA
Desarrollo de conceptos básicos y manejo de las distintas técnicas con ejercicios guiados y de casos a cargo de los asistentes

CONTENIDO TEMATICO

1. INTRODUCCIÓN GENERAL

Evolución de los conceptos. Fundamentos de la logística. Paradoja logística. Costo total. Visión e integración de la cadena logística. Denominaciones. Centros de costo logístico: actividades claves y de soporte

2. LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA LOGÍSTICA

Tipos y formas de estructuras de las empresas. Organización y distribución de las responsabilidades. Centralización y descentralización. Teoría del valor. Definiciones.
Ubicación de la estructura logística. Contribución de la logística a la generación de valor.

3. GESTION DE LA PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y DE LOS INVENTARIOS ( I )

Objetivos simultáneos y su conflicto: costo y servicio. Objetivo y clasificación de los inventarios. Objetivos y funciones de la gestión. Costos de las actividades de adquisición y tenencia. Cálculos ( ejercicio ). Lote económico. Cálculo ( ejercicio ) y consideraciones.. Punto de pedido ( o de re-orden ). Su utilización.

4-  GESTION DE LA PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y DE LOS INVENTARIOS (II)

La demanda y sus características. La variabilidad y su impacto: incertidumbres de cumplimiento en el aprovisionamiento. Grado de servicio. Variaciones normales.
Utilización de la curva de Gauss y aplicación de las probabilidades a la determinación de los niveles de los stocks de seguridad. Ejercicios de aplicación.

5- GESTION DE LA PLANIFIC. DE LAS NECESIDADES Y DE LOS INVENTARIOS ( III)

Gestión ABC. Gestión de sistemas MRP. Estructura de los productos y los procesos. Modelo de estructura para la planificación: elementos comunes y específicos. Visión JIT. Visión TOC. Principios de Lean Manufacture. E – Procurement. Descripción y modalidades. Condicionamientos. Impacto en la logística

6- INDICADORES LOGISTICOS DE ABASTECIMIENTO

Definiciones y usos generales. Indicadores de la performance de los proveedores, de la planificación, del grado de servicio, de compras, de los inventarios

7- CALIDAD Y SERVICIO EN EL ABASTECIMIENTO

Definiciones. Precio, calidad y servicio. Principios del Partnership. El servicio cómo actividad. Elementos tangibles e intangibles. Calidad de servicio. Mejora de la performance. Benchmarking 

Se dicta los días fecha a confirmar
Horario: de 18:00 a 21:00 horas sede AACAM

Su duración es de 12 horas en 4 clases de 3 horas

Expositor:   - ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS

Brindar los conocimientos teóricos y desarrollar las habilidades necesarias para la mejor resolución de conflictos. Lograr la comprensión de los temas clave del proceso de negociación efectiva con proveedores. Desarrollar las estrategias y herramientas adecuadas para cerrar acuerdos convenientes y duraderos, abarcando la totalidad de los intereses en conflicto

DIRIGIDO A
 Personal de las áreas de Compras y Abastecimiento en los distintos niveles, con responsabilidad en la definición de acuerdos con proveedores, o quienes deseen prepararse para ello. Empresarios, directivos y todos aquéllos que quieran mejorar sus habilidades negociadoras en el mundo empresarial.

METODOLOGIA
 Exposición de los conceptos teóricos y aplicación de los mismos por medio del análisis y resolución de situaciones y casos reales por parte de los asistentes. Incentivación del intercambio de ideas y experiencias por medio de la discusión y análisis de casos.

CONTENIDO TEMATICO

1. INTRODUCCIÓN

Conceptos de negociación. Condiciones a  considerar antes de abrir una negociación. Horizonte de negocios como marco de referencia. Objetivos a lograr. Elementos de la negociación. Su conocimiento y operación. Determinación de los intereses de las partes. Los cuatro pilares del método. Diferenciación entre intereses y posiciones.

2. COMUNICACIÓN, CONFLICTO Y NEGOCIACION

Comunicación efectiva. Características de la comunicación activa y receptiva. Ejercicio de evaluación.  Conflicto y Negociación. Su origen y naturaleza. Ejercicio de análisis  Estilos de comportamiento ante un conflicto. Auto evaluación. Etapas de la Negociación. Orden del día. Estilos de negociación. Dureza y flexibilidad.

3. EL METODO DE NEGOCIACION A PARTIR DE LOS INTERESES

Separación de la relación personal. Acción sobre los intereses. Generación de alternativas. Creatividad. Ampliación de opciones. Búsqueda de pautas objetivas.
Principios y criterios de equidad. Cambio de la confrontación hacia la cooperación.

3. NEGOCIANDO CON PROVEEDORES

Planeamiento y preparación de la negociación. Base del poder. Condiciones mínimas y mejor alternativa al acuerdo. Distintas situaciones usuales de negociación con proveedores y cómo actuar en cada caso. Manejo de las emociones. Cómo responder a actitudes desleales. Acuerdos estratégicos. 

4. TERCERIZACION Y NEGOCIACION

Origen y características principales de la tercerización de provisiones y servicios. Ventajas, requisitos e inconvenientes. Implementación, límites y riesgos. Negociaciones usuales sobre estos aspectos. Objetivos estratégicos.

5. EQUILIBRIO DE PRESTACIONES CON INESTABILIDAD DE PRECIOS

Origen y necesidad de ajustar precios de insumos y servicios. Opciones disponibles. Sistemas de ajuste por índices y fórmulas polinómicas. Indices usuales, su selección. Cuestiones a negociar en este tema  y modalidades más aconsejables. Enfoques y criterios a aplicar.

6. CONCLUSIONES

Importancia de la ética en la negociación Concepto ganar/ganar. Condiciones requeridas para negociar con éxito .Reglas básicas y errores frecuentes. Check list.
Criterios y planilla de evaluación. Perfil del negociador. Realización de casos de simulación, discusión y evaluación grupal.

Se dicta los días 23, 25, 26 y 30 de septiembre 2 de octubre de 2008
Horario: de 18:00 a 21:00 horas sede AACAM

Su duración es de 15 horas en 5 clases de 3 horas.

Expositor:    Ing. Alberto MARTINEZ DATA      ver mas
                      Lic. Juan Carlos LOPEZ MARTI   ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS
Se proporcionan a todo aquél que esté a cargo o en el mando medio en el área de compras, las herramientas que le permitan conocer cómo se encuentra su gestión hoy y anticipar el futuro, manteniendo bajo control el proceso por el cual es responsable, generando a tiempo las estrategias apropiadas a los desvíos observados. Se establecen los objetivos a cubrir con el Tablero, los datos e informaciones a utilizar, la generación y selección de los indicadores más representativos, así como las rutinas de actualización y el armado del tablero más conveniente.

DIRIGIDO A
Este curso està dirigido a Jefes y Supervisores, relacionados directamente con las funciones de abastecimiento.

METODOLOGIA 
Los conceptos indicados se desarrollan  teóricamente y se efectúan trabajos de taller en forma de ejercicios y análisis y discusión de casos con la activa participación de los asistentes

CONTENIDO TEMÁTICO

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Objetivos. Traducción de la estrategia en acciones concretas. Diferentes denominaciones y niveles de aplicación. Indices, indicadores, ratios, estándares. Requisitos, definiciones y ejemplos. Datos e información: su interrelación.

2. DISEÑO DEL TABLERO  MAS  ADECUADO

 Requerimientos generales. Características en función del objetivo. Contenido Construcción de un tablero. Generación de los índices. Cantidades y montos de los requerimientos, ingresados, cumplidos y pendientes. Tiempos asociados al proceso de compras: internos y externos Clasificación de las compras por sector. Segmentación por tipo de transacción: directa, negociación, licitación. Cantidad de proveedores activos .Deuda vencida. Búsqueda de los datos para generar la información.  Relevamiento. Aplicación al proceso de compras. Validación de los datos.

3. IMPLEMENTACIÓN DEL TABLERO

Pasos a seguir para la implementación del tablero. Roles: agentes de cambio y comunicadores. Responsables del mantenimiento y actualización  de la información. Formación del equipo. Seguimiento.

4. APLICACIÓN AL AREA DE COMPRAS

Desarrollo de un tablero de mando aplicado al área de compras. Desarrollo de un proceso de compras completo y ubicación de los puntos de medición. Selección de los indicadores más representativos y armado del tablero.

Se dicta el día jueves 27 de noviembre de 2008
Horario: de 09:00 a 18:00 horas sede AACAM

Su duración es de 8 horas en 1 jornada

Expositor:    Ing. Ezio CESTI - ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS

Objetivo Almacenes: Brindar a los participantes los conceptos claves y herramientas necesarias para evaluar las responsabilidades que tiene el departamento de suministros de disponer de los materiales, cuando estos son necesarios, con la implicancia de un stock de inventarios como parte del proceso de adquisición.

Objetivo Catalogación: Se estudian los circuitos y rutinas de trabajo para lograr y mantener un catalogo operativo, cuyo uso sea una genuina fuente de ahorros para la empresa a través de la racionalización de los materiales en uso. Contemplar la catalogación aplicada a sistemas de inspección. Evaluar las tendencias nuevas en este tema y la aplicación de códigos de barra y otros sistemas informatizados.

Horario: de 09:00 a 18:00 horas sede AACAM
Su duración es de 24 horas en 3 jornadas de 8 horas.

Expositores:  Ing. Alberto ALAZRAQUI  - ver mas
                       Ing. Ezio CESTI  - ver mas

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INTRODUCCION Y OBJETIVOS
Presentación del ámbito y alcance de la actividad gráfica.
Los medios de Producción en general y la clasificación de los productos gráficos según su uso final.
Especial análisis pormenorizado del Packaging como un área que requiere una especial interrelación de marketing, diseño y tecnología, tanto del cliente como de los servicios de los proveedores, y de la coordinación de estos actores en los proyectos de lanzamiento.
Se acompañan las explicaciones con gráficos y diagramas que muestran la dinámica de la interrelación de los roles intervinientes. Se darán abundantes ejemplos.

METODOLOGIA
Se tratarán los soportes o sustratos más habituales que la Industria utiliza, así como los procesos de transformación o conversión (pre-prensa, impresión y terminación) en forma conceptual.
Se pondrá a disposición de los participantes abundante material ilustrativo y gráfico para poder interpretar fácilmente los elementos explicados.

CONTENIDO TEMATICO

PACKAGING (ENVASES)

La enumeración por tipo de soporte que se tratarán es

Biodegradables: Celulósicos, papeles, cartulinas y celofanes

Desde el árbol a la imprenta, sus características y   propiedades
Principales. Tipos y usos. Requerimientos

El caso específico de los linners para corrugado.

Procesos de transformación o conversión de  estos soportes  celulósicos

Poliméricos :Polímeros (poliolefinas) que se suelen combinar por laminación o coextrusión con otros, o con foil de aluminio y papel, estructurando envases flexibles.

Polietileno , Polipropileno , Poliéster  ,  Poliamida
Ionómero  , PVC , PVDC , EVOH, resinas etc.

Aluminio : El caso del foil de aluminio como un material metálico de excelentes características para formar parte de envases flexibles. especialmente requerido en algunos mercados específicos.

Procesos de transformación de los envases flexibles.

Rígidos: Se completará el panorama con menciones a los envases de  hojalata, vidrio y algunos plásticos más relevantes

Procesos de etiquetado o rótulos de envases.

Envases de barrera y especiales:

            Asimismo los envases denominados : Retort- pouch, Bag –in- Box,
            Composite-Can, Aseptic - Pack (Tetra-Pack);Boil in Bag .

OTROS IMPRESOS COMERCIALES
          
             Materiales y procesos más frecuentes para la elaboración de:   
             Folletos y catálogos
             Afiches
             Revistas

Horario: de 09:00 a 18:00 horas sede AACAM
Su duración es de 24 horas en 3 jornadas de 8 horas.

Expositor:  Ing. Daniel OSORIO  - ver mas

INTRODUCCION
El programa desarrolla conceptos y herramientas sobre el rol de Compras para una efectiva integración de procesos en la cadena de abastecimiento. 
Permite que se comprenda como influye la gestion de Compra en las iniciativas de la cadena de abastecimiento con el resto de la organización.
A la vez se establece como identificar las causas dentro de la cadena de abastecimiento con el resto de la Organización.

OBJETIVO PRINCIPAL  
Definir el rol del ejecutivo de Compras para colaborar en la integración de procesos, será el objetivo a alcanzar de este programa.
Con el desarrollo de cada modulo se veran conceptos y herramientas que tengan una concreta aplicación de los temas de Compras en la Suplí Chain de la empresa. Esto se logrará enfocando el curso hacia las practicas que cada ejecutivo debe analizar para tomar decisiones que beneficie y haga eficiente a toda la Cadena de Abastecimiento (SC)

DIRIGIDO A
Es un programa para compradores seniors y gerentes de compra con experiencia en la gestion de abastecimientos.
Es para todos aquellos que tienen la difícil tarea de coordinar actividades de abastecimiento dentro de las suplí Caín y están vinculados con los problemas de cumplir con la gestión de ventas coordinando el suministro por parte de los proveedores.

¿QUE CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE ANALISIS SE INCORPORARAN?
Comprender cómo es la estructura de la cadena de abastecimiento (Suply Chain) de nuestras empresa y que estrategia ha desarrollado para competir, será clave para interpretar qué es lo que desea el cliente y poder desarrollar proveedores que respondan a las exigencias del sector.

Para ello la incorporación de herramientas de pronósticos y planificación nos permitirá mejorar los procesos de gestión de materiales, inventarios y desarrollar proveedores acorde a las exigencias de la empresa dentro del mercado en el cual compite.

El conocimiento de estrategias Basicas de Supply Chain permitirá conocer mejor cómo la gestión de Compras es también un eslabón fundamental en las tareas de Colaboración, Integración y Comunicación dentro de la cadena de abastecimiento (SC).

METODOLOGIA
El programa se desarrollará a través de clases teoricas, con analisis de casos y conferencias.

CONTENIDO TEMÁTICO          
 
Modulo I      SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

• Definición de Supply Chain Management.
• Diferencias entre Logistica y Supply Chain  Management.
• Orientación de la Cadena de Abastecimientos a Procesos.
• La Cadena de Abastecimiento como parte de la Cadena de Valor.
• Iniciativas dentro de la Cadena de Abastecimiento.
• Pilares para Desarrollar una SC de Excelencia.
• Objetivos en Conflicto en la SC.
• Desarrollo de Procesos en SC.
• Qué se entiende por Integración  en la SC.

Modulo II      ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS DE MATERIALES

• Necesidad y Uso de Pronosticos.
• Desarrollo y Eleccion de Tecnicas de Pronosticos.
• Variabilidad de la Demanda.
• Efecto Latigo en la Suplí Chain (Ampliación de demanda).
• Decisiones sobre Inventarios.  Impacto Financiero.
• Sistemas de Control de Inventarios.   Concepto ABC.
• Nociones de Estrategias en SCM.
• Estrategias de Reduccion de Incertidumbre.
• Sincronizacion en la SC. (S&OP) Planificación de Ventas y Operaciones.
• Planificación y Control de Producción.  Concepto MRP y DRP.
• Decisiones de Compras en la SC y sus Actividades Asociadas.
• Medidas de Performance en SC.

Modulo III      DESARROLLO DE  LOS PROVEEDORES

• Proceso de Relacion con los Proveedores – SRM
• Segmentación Estrategica de Proveedores.
• Analisis de la Matriz de Segmentación.
• Impacto de la Segmentación y su Impacto en la Empresa.
• Analisis de la Relacion con Proveedores y Criterios de Segmentación.
• Acuerdos de Productos y Servicios con Proveedores.

Se dicta los días 20, 22, 26 y 28 de agosto 2008

Horario:   de 18:00 a 21:00 horas  sede AACAM
Su duración es de 20 horas

Expositor: Ing. Adrian SPITALERI - ver más

INTRODUCCION Y OBJETIVO
Conocer la metodología para la adecuada aplicación de un sistema de gestión de la calidad, basado en la norma internacional ISO 9001:2000, en el área de Abastecimiento.
Los participantes desarrollarán las siguientes capacidades:

1. Comprender el enfoque y los conceptos generales más importantes de un sistema de gestión de la calidad basado en la norma internacional ISO 9001:2000.
2. Conocer el alcance de la aplicación de la norma internacional ISO 9001:2000 en el área de Abastecimiento.
3. Interpretar el funcionamiento del proceso de auditoría interna y externa.
4. Desarrollar y/o participar en la elaboración de los documentos del sistema de gestión de la calidad aplicables a su área.
5. Definir los requisitos para la inspección y control de productos y servicios comprados.
6. Recopilar y analizar información relacionada con las causas probables de defectos.
7. Participar en la evaluación del proceso de abastecimiento sobre la base de datos estadísticos internos relevantes y confiables, a fin de planificar, desarrollar y comunicar al personal involucrado acciones correctivas y preventivas.
8. Participar en la elaboración de iniciativas de mejora de procesos.

DIRIGIDO A
El curso está principalmente dirigido a funcionarios y personal de las áreas de Abastecimiento, Compras y/o Administración de Materiales, en todos sus niveles.

REQUISITOS
Conocimientos de operaciones elementales de matemática, y de planilla de cálculo Excel
a nivel de usuario.

METODOLOGIA
Los conceptos indicados se desarrollan  teóricamente y se efectúan trabajos de taller en forma de ejercicios y análisis y discusión de casos con la activa participación de los asistentes

MÓDULO 1:   Sistema de gestión de la calidad (SGC)
Enfoque y conceptos generales de la norma ISO 9001:2000 ¦ Proceso de implantación y certificación ¦ Procesos de auditoría interna y externa.  
                        
MÓDULO 2:   SGC en el área de Abastecimiento
Elaboración y verificación de requisitos de compra ¦ Selección, evaluación y desarrollo del proveedor ¦ Registros necesarios ¦ Información de compras ¦ Verificación de productos comprados ¦ Preservación de productos comprados y de aquellos de propiedad del cliente ¦ Elaboración y control de documentos del SGC en el área de Abastecimiento.

MÓDULO 3:   Herramientas para la mejora
Detección y tratamiento de No conformidades ¦ Acciones correctivas y preventivas. ¦ Introducción a herramientas estadísticas ¦ Ley de Pareto ¦ Diagrama de Causa-efecto ¦ Concepto de Control Estadístico de Procesos ¦ Concepto de metodología Seis Sigma ¦ Concepto de metodología 5 S.

Se dicta los días 1, 3, 8, 10 y 12 de septiembre
Horario: de 18:00 a 21:00 horas  sede AACAM
Su duración es de 15 horas en 5 clases de 3 horas.

Expositor:    Ing. Hugo GONZALEZ ver mas